大型活動策劃方案內容執行流程

　　在前一階段通過部門內部的工作調整和人員的重新定位，基本上做到了專人專項、一人為主集體輔助的工作局面。這種新穎的工作定位和分工方式在實際工作中不但極大的發揮了個人的單兵工作能力而且也起到了發揮集體分工協作的功效。

　　我下面列舉一些實際工作中的活動案例進行以下流程分析。一個成功的活動應至少具備以下步驟。

　　活動制定流程：

　　1. 根據銷售節點和項目特點制定全年活動節點;

　　2. 通過活動節點和銷售節點作活動初步規劃(包括活動性質、活動目的、活動初步規劃等)

　　3. 根據全年資金計劃和銷售費用計劃重新合理調配活動規模、活動安排等對活動規劃進行全面調整，去粗取精。將活動做到個個精品。

　　4. 在活動方案的執行期根據活動的具體流程和當時的節點調整，再做新的一輪調整以利于活動執行。

　　 活動確定流程：

　　根據上述流程安排，在決策決定方面我們盡量做到結構扁平。規模上盡量做到部門全體。

　　1. 由負責人提案，經部門全體討論定案。

　　2. 由負責人帶著部門意見，與策劃方(乙方)進行第一輪的討論。

　　3. 根據策劃方討論建議，部門內部討論制定和進一步調整。

　　4. 活動負責人帶著討論意見，與制作方(乙方)進行執行階段的細節調整。并將調整結果反饋給部門。并將成型活動案備案以便今后新同事工作的借鑒。